Innovation et transfert

Explorer le sous-sol à la recherche de nouvelles ressources minérales et d’énergie, créer des procédés pour valoriser des matières premières et secondaires, déterminer les réserves d’eau souterraine et l’état de sols soumis aux activités humaines, évaluer les risques naturels liés au sous-sol et au changement climatique sont autant d’exemples majeurs des activités du BRGM qui lui imposent de se réinventer en permanence à travers des innovations.

Les innovations du BRGM ont généralement pour origine de nouveaux outils qui lui servent à améliorer sa capacité à remplir ses missions dans le domaine géoscientifique. Il s’agit de produits technologiques et méthodologiques qui souvent permettent d’acquérir des données de l’environnement qu’un traitement expert original rend exploitables par des utilisateurs finaux. Ce sont aussi fréquemment de nouveaux concepts de services qui s’appuient sur ces produits.

Valorisation de la recherche : un processus de maturation des projets

Le BRGM dispose d’un budget de soutien spécifique et d’un processus de pré-maturation/maturation, inscrit dans son système de management de la qualité, qui garantit la rigueur du traitement attaché à tout projet d’innovation.

Ce processus vise à établir la feuille de route de tout projet de recherche appliquée afin d’évaluer dès l’amont son potentiel économique, puis de le formater pour parvenir au succès sous forme de licence de brevet, de start-up, de filiale, de nouveau service interne ou de création d’activité industrielle en partenariat avec un acteur économique. Ce processus de maturation sélectionne des projets pépites, et instille dans tous les autres une démarche de type intrapreneurial ou entrepreneurial pour optimiser leur valorisation.

Au sein de la direction du Développement du BRGM, une équipe est dédiée à la détection des sujets d’innovation, à en faire, quand cela est opportun, l’étude marketing et à élaborer leur future exploitation économique. Une méthodologie spécifique a été établie : d’abord la définition de la proposition de valeur de la solution, puis l’établissement du modèle d’affaires et enfin la rédaction d’un business plan. Cette démarche, qui ambitionne de renforcer la création de valeur, s’applique désormais à tous les enjeux de la stratégie scientifique du BRGM.

Des transferts réussis ou en cours

HighTex, projet de services numériques pour la traçabilité, la qualification et l’évaluation de la valorisation de terres excavées, a conduit à la création d’une activité au sein de la société Soltracing (groupe Hesus), avec une prise de participation de Sageos, holding des filiales du BRGM.

Le projet Sems, sur la mise au point d’un système de mesure électromagnétique sur vecteur aéroporté léger (hélicoptère ou drone), fait l’objet d’une démonstration avec prototype pour soutenir la création d’une activité de services avec des PME partenaires (NERYS, ICARE Aéronautique).

MétéEAU Nappes, système de bancarisation et de prévision des données sur les ressources souterraines en eau, est en cours d’implantation auprès d'entreprises et de collectivités.

Magdrone, une solution de correction des données de mesures magnétiques terrestres faites par un moyen aéroporté léger, a donné lieu à la vente d’une licence à la PME InfoGéo.

4 à 5 demandes de brevets déposées en moyenne par an

En matière de propriété industrielle, le BRGM maintient le rythme annuel de 4 ou 5 dépôts prioritaires de demande de brevet et de 5 à 10 dépôts de brevet au total, en incluant les extensions.

Ces technologies sont disponibles en licence ou en partenariat.